工程開工、驗收到保固的常見法律爭議解析
每次都被業主嚇呼說要罰款、解約。身為乙方的你，有沒有想過真的就這麼簡單就可以從你老闆的口袋拿錢嗎?
大家做工的那懂這些，即使身為經營者如果沒有親身經歷或用心研讀法規法條，又有誰可以真正理解這些法律條款到底寫了些甚麼。
希望這文章讓你對於工程法律有個基礎認識，工程路上總是大風大浪，小心駛得萬年船。
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第一部：合約口頭說說算數嗎？
第一部：合約口頭說說算數嗎？
1. 口頭承諾的陷阱
1. 口頭承諾的陷阱
很多時候在工地現場，業主一句「你先做，錢我之後補給你」，承包商就傻傻地做了。 根據民法第 153 條，契約確實不以書面為必要，只要雙方意思一致（無論明示或默示）就成立。
但風險在於「舉證」！ 一旦發生爭議，你很難證明「他說過這句話」或是「承諾的具體內容是什麼」。所以無論協議大小，請務必以書面形式（正式合約、會議紀錄、Email，甚至通訊軟體截圖）記錄下來。這是保護自己最有效的防線。
2. 看懂四種「履約保證金」
2. 看懂四種「履約保證金」
保證金是為了降低業主風險，但承包商必須搞清楚自己壓了什麼錢：
預付款還款保證：
擔保你會把預付款用在工程上，或無法履約時吐回來。履約保證金：
最核心的保證，擔保你會乖乖依約把工程做完、做好。保固保證金：
擔保驗收後的保固期內，你會回來修繕瑕疵。差額保固保證金：
通常針對「低價搶標」的廠商，怕你偷工減料或跑路而要求的額外擔保。
第二部：履約核心錢與時間的拉鋸戰
第二部：履約核心錢與時間的拉鋸戰
1. 總價承攬 vs. 單價承攬 這兩者的風險承擔大不同，簽約前請看清楚：
1. 總價承攬 vs. 單價承攬 這兩者的風險承擔大不同，簽約前請看清楚：
總價承攬 (Lump Sum) 一句話定義：「一口價，做到好。」
適用情境： 工程範圍明確、圖說完整。
風險歸屬： 風險在承包商身上。如果算錯數量或物價上漲，承包商需自行吸收。
單價承攬 (Unit Price) 一句話定義：「做多少，算多少。」
適用情境： 範圍不確定、地下工程或圖說尚未定案。
風險歸屬： 風險在業主身上。最終結算金額會隨實際施作數量變動。
關鍵知識（30%規則）： 依公共工程委員會範本，若單項實作數量較契約增減達 30% 以上，或總價增減達 10% 以上時，超出部分通常得重新議價。
2. 工期延誤與「要徑」
2. 工期延誤與「要徑」
不是所有的延誤都能申請展延工期！審查的重點在於「要徑」(Critical Path)。
只有在要徑上的作業發生延遲，才會影響總工期，這才是申請展延的理由。
如果延遲的是非要徑作業（還有浮時 Float），通常無法申請展延。
第三部：變更與風險唯一不變的就是「變」
第三部：變更與風險唯一不變的就是「變」
工程變更是最容易發生爭議的地方。很多承包商因為「不好意思」或「趕工」，忽略了程序，導致最後做白工。
請謹記變更標準四步驟，缺一不可：
提出與協商： 雙方就內容、費用、工期影響進行初步協商。
書面記錄： 口頭講完不算，所有估價及協議必須白紙黑字。
影響評估： 承攬人提出具體的工期成本數據（Impact Assessment）。
正式合意： 簽署協議書或換文，使其成為契約的一部分。
第四部：驗收與保固
第四部：驗收與保固
1. 小心「視為承認」
1. 小心「視為承認」
如果在正式驗收前，業主就先行使用工作物，法律上可能會構成「視為承認」，這會讓你喪失部分權利。
2. 驗收程序檢核表（Checklist）
2. 驗收程序檢核表（Checklist）
為了確保順利拿到尾款，請確認以下步驟都留有紀錄：
[ ] 承攬商已發出書面完工通知
[ ] 業主已於相當期間內完成檢查
[ ] 檢查出的瑕疵已列出清單並通知承攬商
[ ] 雙方明確設定瑕疵修補期限
[ ] 修補完成後，進行複驗並合格
[ ] 簽署正式驗收紀錄 (最重要！)
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