其中目標必須具體可運用 SMART 原則：Specific明確、Measurable可衡量、Achievable可實現、Realistic實際和 Time-bound有時限

• 錯誤範例：「我們要改善網站。」

• 正確範例：「在第三季結束前為網站新增購物車功能，目標是提升 20% 的轉換率。」

現實世界很少完全照著劇本走。當專案開始後，如何確保船沒有開偏？這時候你需要依靠數據。

EVM實獲值分析就是利用S曲線圖的香蕉曲線 (Banana Curve) 將計劃進度與實際進度視覺化，關注兩個關鍵指標：

• SV (時程差異)：負數代表進度落後 (Schedule Variance)

• CV (成本差異)：負數代表預算超支 (Cost Variance)

其實就是成本控制，單從文字敘述其實很難理解EVM在做甚麼，試試操作下方的互動模擬器，看看EVM實獲值分析的長相：

客戶一直提出新要求：「這個功能可不可以順便加一下？」這是典型的「範疇潛變」。

當然在這裡要注意工程變更所需要的證據，你需要建立正式的變更控制流程，所有要求都必須經過審查。

同時要牢記「專案管理金三角」：範疇、時間、成本是互相綁定的。如果預算被砍了，你勢必得減少功能或是拉長開發時間。